Meine Leistungen

Agile Leadership

Great people are those who make others feel that they, too, can become great. (Mark Twain)

Die agile Führungskraft ist mehr ein Gärtner als ein Dirigent. Sie schafft die Bedingungen dafür, dass Vielfalt gedeihen und sich wirkliche Zusammenarbeit entfalten kann. Sie hat mehr die zukünftige Organisation im Blick als einzelne Projekte.  Die Es liegt auf der Hand - und wird durch die aktuelle Forschung bestätigt - dass der Führungsstil das größte Hindernis für agile Transformationen darstellt und gleichzeitig Motor und Schlüssel für deren Erfolg ist.

Führungskräfte im agilen Umfeld müssen neue Fähigkeiten entwickeln, sie müssen das, was sie bisher erfolgreich gemacht haben, weiterentwickeln und transzendieren.


An erster Stelle steht die Fähigkeit sich selbst zu führen und die Übernahme von Ownership vorzuleben. Walk the Talk.

Dies ist die Grundlage dafür, um Mitarbeitern auf Augenhöhe zu begegnen und in einer angstfreien Atmosphäre Raum um Lernen zu ermöglichen.

Auf dieser Basis müssen Führungskräfte lernen, wie sie autonome und selbstgesteuerte Teams bilden, die sich auf den Kundennutzen fokussieren und so Mehrwert für den Kunden und das Unternehmen schaffen.

Schließlich nicht zuletzt fungieren erfolgreiche agile Führungskräfte als Sinnstifter für die gesamte Organisation. Gemeinsam mit den Mitarbeitern gestalten Sie die Ausrichtung, Struktur und Kultur des Unternehmens.


Meine Leistungen

  • Persönliches Coaching (sich selbst führen, Leadership, Sinnstiftung)
  • Ownership bei sich und anderen fördern mit dem Responsibility Process (Coaching und Training)
  • Veränderungen und Transformationen gestalten mit Lean Change Management (Coaching und Training)

Agile Teams

Große Entwicklungen in Unternehmen kommen nie von einer Person. Sie sind das Produkt eines Teams. (Steve Jobs)

Es ist unstrittig, dass autonome, cross-funktionale und sich selbst steuernde Teams den Kern für die Wertschöpfung in agilen Organisationen bilden.

Autonom heißt, dass das Team möglichst wenig oder keine Abhängigkeiten zu anderen Teams oder Organisationseinheiten hat. Es übernimmt eine Ende-zu-Ende Verantwortung für das Produkt oder die Dienstleistung. Das ist natürlich abhängig von der Wertschöpfungstiefe des Unternehmens, doch im Idealfall bedeutet dies, dass das Team die Verantwortung vom Kundenwunsch bis zur Auslieferung des Produkts bzw. Erbringung der Dienstleistung übernimmt.


Cross-funktional bedeutet, dass im Team verschiedene Disziplinen vertreten sind, um dies leisten zu können und um möglichst wenig Abhängigkeiten und Übergaben zu haben. In welchem Maße dies möglich ist hängt - wie schon gesagt - von der Wertschöpfungstiefe ab. Wesentlich ist, dass zwischen den Teammitgliedern eine direkte Kommunikation gegeben ist, deshalb sollte ein agiles Team nicht zu groß sein. Studien zufolge liegt die beste Größe bei 7 bis 9 Mitgliedern.

Agile Teams steuern sich selbst, denn diejenigen Menschen, die die Leistung erbringen und über detailliertes Wissen verfügen, wissen selbst am besten, wie die Leistung am besten erbracht wird und was sie dafür brauchen. Dafür müssen agile Teams natürlich mit ausreichend Befugnissen ausgestattet sein.

Schließlich nicht zuletzt geben sich agile Teams nie mit dem Status Quo zufrieden, sondern streben danach, ihre Leistung und ihre Zusammenarbeit kontinuierlich zu verbessern.

Meine Leistungen

  • Coaching von Teams (Ziele, Rolle, Ownership, Lösungsorientierung)
  • Coaching von Product Owner (Ziele, Rolle, Ownership, Lösungsorientierung)
  • Coaching von Scrum Master (Ziele, Rolle, Ownership, Lösungsorientierung)
  • Grundlagen von Scrum, Agilität und Komplexität
  • Skalierung von Scrum (z.B. mittels LeSS - Large Scale Scrum)
  • Ownership bei sich und anderen fördern mit dem Responsibility Process (Coaching und Training)
  • Veränderungen und Transformationen gestalten mit Lean Change Management (Coaching and Training)
  • Retrospektiven
  • Lean Coffee
  • Facilitation und Moderation
  • Einsatz von Tools (JIRA, Confluence, Miro, ...)


Agile Organizations

Learning organizations are organizations where people continually expand their capacity to create the results they truly desire, where new and expansive patterns of thinking are nurtured, where collective aspiration is set free, and where people are continually learning to see the whole together. (Peter Senge)

Eine agile Organisation ist eine lernende Organisation, in der sich Menschen auf Augenhöhe begegnen. Den Blick auf den Kundennutzen gerichtet, steht der einzelne Mitarbeiter im Mittelpunkt von Kultur und Führung.

In agilen Unternehmen kommt der Ausrichtung auf einen gemeinsam erlebten Sinn und der Fokussierung auf den Kundennutzen eine noch größere Bedeutung zu als in herkömmlichen Organisationen. Besonders im Hinblick darauf, dass agile Organisation aus lose vernetzten autonomen Einheiten bestehen.

Flache Hierarchien, kurze Entscheidungswege und Feedbackschleifen garantieren die Durchlässigkeit von unten nach oben, was eine effektive gemeinsame Gestaltung und Mitwirkung an allen Belangen des Unternehmens ermöglicht.

Nicht zuletzt setzen agile Organisationen auf modernste Technologien, die die flexible und feedback-getriebene Arbeitsweise optimal unterstützen.

Das Bessere ist der Feind des Guten - deswegen entwickeln und verbessern sich agile Organisationen kontinuierlich weiter. Ein modernes, an agilen Werten ausgerichtetes Changemanagement ist der Schlüssel für erfolgreiche Transformationen und Veränderungen.

Meine Leistungen

  • Organisationsentwicklung und Enterprise Coaching
  • System-Thinking und Komplexität
  • Large Scale Scrum (LeSS)
  • Enterprise Coaching
  • Ownership und Selbstverantwortung

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